為適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才素質(zhì)提升的要求，人力資源部圍繞公司“三提升”目標(biāo)要求中關(guān)于“員工素質(zhì)提升”的部署要求，組織開展了一系列有效舉措，旨在用制度來規(guī)范，以機制做保障，抓氛圍促學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大員工自我提升的積極性，從而進一步夯實基層業(yè)務(wù)水平和管理水平。
以制度來規(guī)范 學(xué)習(xí)成為習(xí)慣
公司相繼出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)管理辦法》、《員工英語水平提升管理辦法》和《選拔部門主管的實施方案》等管理制度，促進員工主動學(xué)習(xí)，提升自我。人力資源部堅持定期監(jiān)督制度，對各部門的學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)督檢查。通過以上舉措，把學(xué)習(xí)方式制度化、學(xué)習(xí)內(nèi)容條例化，讓廣大員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，是適應(yīng)公司發(fā)展的需要，是個人成長的需要，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就要被發(fā)展所淘汰，加強個人能力提升的自身緊迫感，從而實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，逐漸促成邊工作邊學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣和共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
以機制做保障 激發(fā)內(nèi)生動力
為加速提升員工整體素質(zhì)，公司出臺了學(xué)習(xí)激勵機制，將學(xué)習(xí)提升作為員工晉升的主要通道，并將學(xué)習(xí)成效納入考核體系。自2011年11月份開始，公司把第一批業(yè)務(wù)主辦的選拔作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要載體。為確保選拔工作的公平、公開、公正，公司專門成立了由14人組成的考委會。經(jīng)過資格審核、培訓(xùn)、筆試、考評四個階段，最終有62名員工脫穎而出，成功晉升為業(yè)務(wù)主辦，其崗位工資晉升三檔，獲得了名利雙激勵。近期公司將通過學(xué)習(xí)、考試、競職答辯、考評、考察等9個階段公開、公平選拔部門主管，讓想干事、會干事、干成事的員工脫穎而出。<廣大員工參與積極，掀起了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵的熱潮，員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進一步提升，取得了良好成效。
以載體做支撐 促進平臺多樣化
為增強公司員工的質(zhì)量意識， 8月2日至4日，公司聘請CCS認(rèn)證公司專家進行了為期3天的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，有44名學(xué)員取得了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證書》。8月至10月，公司組織開展了全員專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各部門分別梳理學(xué)習(xí)了《崗位職責(zé)說明書》、《安全操作規(guī)程》和《設(shè)備操作規(guī)程》，使公司員工的安全意識和操作技能得到了進一步提升。
國際市場的開拓和海工產(chǎn)品的開發(fā)成為公司新的經(jīng)濟增長點，為使廣大員工擁有一口流利的英語同國外客戶自如溝通，人力資源部召集員工成立英語興趣小組，針對公司的行業(yè)特點與產(chǎn)品性質(zhì)，通過英語演講比賽、英語角、英語沙龍、與外國專家交流以及聘請專業(yè)講師授課等多種學(xué)習(xí)形式，進行英語強化訓(xùn)練。目前公司有132名員工報名參加了英語興趣小組。
多措并舉的措施，必將推動個人和公司的共同進步，以個人素質(zhì)的提升促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，打造海西重機的核心競爭力。
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